Stratégie et organisation d’entreprises
“Chefs d’entreprise, entrepreneurs, innovateurs de l’industrie, mon cabinet vous accompagne en stratégie et organisation d’entreprises, le développement de votre croissance et l’amélioration de votre performance. Ces 20 dernières années je n’ai appliqué qu’une seule méthode (Diagnostic & Strategy) pour amener mes sociétés au succès et je veux la partager avec vous.” Jean Saling
Les 40 ans confrontés au dur monde de automobile, où j’ai côtoyé les plus grands constructeurs et équipementiers de la planète ont forgé mon savoir faire et ma détermination.
J’ai réalisé d’impossibles challenges, durant ces 20 dernières années j’ai lancé 3 entreprises avec la création de plus de 500 emplois à la clé, et je suis particulièrement fier de la dernière que j’ai fait naitre et grandir, réalisant au bout de 10 ans 100M€ de CA annuel avec 250 collaborateurs.
Aujourd’hui je peux vous aider !
-> Comment développer mon chiffre d’affaires ?
-> Pourquoi le chiffre d’affaires baisse t-il, comment le redresser ?
-> Mon entreprise est elle compétitive face aux pays low cost ?
-> Comment définir le Business Plan ?
-> Les prix de vente des produits sont ils compétitifs ?
-> Comment affronter la concurrence des pays low cost ?
-> Dois-je , sous traiter, délocaliser, relocaliser ?
-> Est-ce que mon outil de production est adapté pour affronter le futur ?
-> Est-ce que mon organisation est adaptée pour affronter le futur ?
-> …
-> Comment définir les Objectifs Stratégiques ?
-> Comment satisfaire ce client très exigeant ?
-> Comment piloter l’entreprise ?
-> Comment définir le tableau de bord ?
-> Comment maitriser la réalisation des projets ?
-> Comment définir le plan d’action des nouveaux projets ?
-> La gestion de projet est elle efficace, comment l’améliorer ?
-> Comment sous traiter dans les pays low cost ?
-> Est-ce que je dispose des bons outils pour piloter mon entreprise ?
-> …
-> Mon entreprise et mes équipes sont-elles performantes ?
-> Sommes nous prêts pour affronter la concurrence ?
-> Mon entreprise est-elle pérenne ?
-> Comment mesurer la performance de mes équipes, de mon usine ?
-> Mes services sont-ils bien organisés ?
-> Comment réduire les couts ?
-> Est-ce que notre flux de production est lean ?
-> Le système de planification de production est il efficace ,comment l’améliorer ?
-> Comment augmenter la productivité ?
-> …
-> Notre style de management est il efficace ,comment l’améliorer ?
-> Comment établir un management participatif ?
-> Comment garantir la sécurité des collaborateurs ?
-> Le système qualité est-il efficace, comment l’améliorer ?
-> Le taux de rebut est-il normal, comment le réduire ?
-> Comment augmenter la performance de mes équipes ?
-> Le taux absentéisme est il normal ,comment le réduire ?
-> Comment améliorer le climat social ?
-> Comment améliorer mes relations avec les partenaires sociaux ?
-> …
Entrepreneur, manager, ne restez pas seul face à vos challenges ! Profitez de votre premier diagnostic en contactant directement Diagnostic & Strategy.
Début de ma carrière dans l’entreprenariat avec “Système Chassis” où nous avons réalisé les premières carrosseries des voitures Smart.
Ma seconde aventure Smart avec la direction de l’entreprise “Uniport” où nous avons réalisé les ouvrants des voitures Smart et Roadster.
Ma troisième et dernière aventure avec “Magna Lorraine Emboutissage (MLE)”, un vaste projet allant de la construction de l’usine sortie de terre à son développement. L’entreprise réalise principalement des emboutis pour le monde automobile (Daimler, PSA, Volvo, Ford…). Aussi, nous avons développé un système ultra innovant de structures pour panneau solaire en acier sans soudures pour une garantie constructeur sans précédent.
Cliquez sur la photo pour agrandir
Découvrez en vidéo Magna Lorraine Emboutissage (2004-2017), un de mes plus beaux projets : emboutissages automobiles, structures panneau solaire.
You succeeded in accomplishing what some may have thought was impossible challenge. You built and established your plant in record time, met or exceeded the quality and timing requirements of our customer and set new standards in lauching very difficult components. This is outstanding and does not happen without a lot of hard work and dedication from everyone involved! 2005
Lieber Jean, gerne möchte ich die Gelegenheit Deiner persönlichen Veränderung innerhalb Magnas nützen, um Dir recht herzlich für Deine geleistete arbeit und den Aufbau der Magna Door Systems als General Manager in Hambach zu danken. Ich habe die Zusammenarbeit mir Dir stets geschätzt und in Dir einen Verbündeten gesehen, um Magna Europa aufzubauen und bei unseren Kunden erfolgereich darzustellen. 2004
